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PROJECT MANAGER EN ARQUITECTURA

En el ámbito de la Arquitectura cada vez está más valorada la figura del PROJECT MANAGER.

El Project Management o dirección integrada de proyectos,  es una de las competencias más demandadas a nivel internacional por parte de las empresas de todos los sectores de actividad, y se está implementando con fuerza en el mundo de la arquitectura.

Los arquitectos, en general, disponen de conocimientos de gestión y participan activamente en la búsqueda de la satisfacción de los interesados ​​nivelando los intereses propios de la concepción arquitectónica y la evolución propia del proyecto.

Pero la creciente dificultad en la gestión, los constantes cambios de legislación, las rentabilidades ajustadas en los procesos inmobiliarios, la expansión de nuevas fórmulas de actuación arquitectónica como la eficiencia energética, la rehabilitación o los usos provisionales del suelo, entre otras, acrecientan la demanda (por parte del cliente de operaciones «llave en mano») de perfiles que coordinen y verifiquen los planteamientos de salida de proyectos.

Para poder dirigir con éxito un proyecto cualquiera, desde una operación inmobiliaria a un desarrollo urbanístico, es necesario conocer y controlar los procesos estructurados como director de proyectos . 

Los conocimientos en Dirección de Proyectos son altamente valorados en cualquier disciplina y, por tanto, los arquitectos deben mejorar continuamente sus capacidades (valores, procesos y técnicas) para poder aportar el máximo valor dentro de un contexto que demanda rapidez y, al mismo tiempo, una óptima gestión de equipos y presupuestos.

El arquitecto ha de ser capaz de «hacer nacer» y gestionar proyectos relacionados con aspectos constructivos pero no limitados a este ámbito, sino dentro de un contexto más amplio y con una visión internacional, con ejemplos aplicados a sectores como el industrial, el energético, el turismo, el hospitalario, el patrimonio histórico… sin dejar de lado todos los aspectos posteriores de la dirección del proyecto constructivo una vez haya arrancado.

Las principales competencias del Project Manager son:

  • Organizar cualquier clase de proyecto desde la perspectiva de la totalidad de su ciclo de vida. Reconocer el conjunto de interesados ​​y conseguir nivelar sus intereses en virtud del proyecto.
  • Comprender y utilizar los fundamentos del Project Management.
  • Gestionar y controlar los objetivos del proyecto, tanto en la fase de pre estudio y análisis de viabilidad como en fase de diseño de proyecto, ejecución de proyecto y proyecto administrativo.
  • Disponer de herramientas prácticas para ejecutar los diferentes procesos que conforman la dirección integral de proyectos arquitectónicos.
  • Ser capaz de iniciar, planificar, ejecutar y controlar proyectos con un componente constructivo pero con implicaciones más amplias y con una perspectiva internacional; nuevas ofertas comerciales, proyectos industriales, energías renovables, ampliación de industrias y renovación de infraestructuras.
  • Desarrollar completamente un caso práctico basado con una propuesta real y ejercicios dentro de empresas colaboradoras para la asunción plena de los conocimientos.
Proyect manager albert pascual

Las actividades del Project Manager son:

  • gestionar recursos y procesos para alcanzar los objetivos de tiempo, coste, calidad.
  • gestionar procesos en la edificación.
  • detectar y anticiparse a los problemas evaluando riesgos.
  • asumir funciones y responsabilidades delegadas del promotor.
  • coordinar y supervisar.

Quien demanda los servicios de un Project Manager:

  • La totalidad de las administraciones públicas, bien como gerentes o gestores de proyectos o portafolios públicos.
  • Empresas ajenas al mundo de la construcción: promotores no inmobiliarios que nos contratan para garantizar sus inversiones, entre ellos los centros comerciales, hoteleros y terciarios.
  • En cuanto a los promotores inmobiliarios clásicos, aquéllos que internalizan los servicios o gestores de grandes proyectos.
  • Inversores sin implantación directa en el territorio: empresas inversoras extranjeras y sociedades de capital público.

Los campos de acción suelen ser muy variados:

  • Proyectos públicos e infraestructuras.
  • Oficinas y sedes corporativas.
  • Centros comerciales.
  • Residencial.
  • Ocio y Hostelería.
  • Inmobiliario industrial.
  • Inmobiliario logístico.

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